- 定價：68.00元
- 作者：[美國] [美]皮埃爾·約特·德·蒙特豪克斯 著
- 譯者：王旭曉 谷鵬飛 李修建 等
- 出版社：人民郵電出版社
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- 出版時間：2010年09月
- 版次：1版1次
- 開本：小16開
- 字?jǐn)?shù)：644千字
- 頁數(shù)：351頁
內(nèi)容簡介
譯者的話 vii
序言 x
第1章 充滿審美活力的游戲 1
出發(fā)點(diǎn)——審美劇場 1
手術(shù)室 1
講壇 6
節(jié)日劇場 10
席勒的活力策略 15
第2章 審美哲學(xué)中的游戲者 21
觀眾：康德的追隨者 21
哲學(xué)的第三領(lǐng)域 21
崇高與優(yōu)美 23
公眾的美學(xué) 27
藝術(shù)家：謝林的創(chuàng)造者 31
創(chuàng)造性的美學(xué) 31
創(chuàng)造性符號 35
哲學(xué)的天才 39
批評家：杜威的教育者 42
管理藝術(shù) 42
市場藝術(shù) 48
民主的美學(xué) 55
技師：尼采的引導(dǎo)者 58
活力的美學(xué) 58
浪漫音樂家瓦格納 61
激情舞者拿破侖 65
第3章 藝術(shù)公司的問題 72
伽達(dá)默爾的藝術(shù)公司 72
兩難處境 78
一體性：內(nèi)爆形藝術(shù)品 78
平庸化：外爆形藝術(shù)品 84
第4章 形而上學(xué)——藝術(shù)公司的營銷 92
叔本華的商業(yè) 92
審美產(chǎn)品——物自體的外化 97
審美消費(fèi)——對物自體的反思 101
第5章 先鋒派企業(yè) 106
審美管理的案例 106
瓦格納的拜羅伊特品牌 106
自由劇院——安托萬的自然主義方案 115
象征劇院——愛倫坡的象征主義事業(yè) 121
價值形而上學(xué) 128
康維勒的符號過剩 128
康定斯基的修辭過?！?34
吉恩納特的內(nèi)在對象 142
第6章 藝術(shù)化公司 147
審美管理的案例 147
大衛(wèi)的節(jié)慶公司 147
斯坦尼斯拉夫斯基的幕后工作室 153
加吉列夫的前臺芭蕾 165
政治形而上學(xué) 176
發(fā)現(xiàn)自然狀態(tài) 176
設(shè)計民族文化 179
勒讓德的現(xiàn)代性鏡像 183
第7章 藝術(shù)股份公司 190
工業(yè)形而上學(xué) 190
工人文化 190
勞動的本質(zhì) 200
審美管理個案 205
民主行業(yè)中的阿爾夫父親 205
奧斯坦母親與工業(yè)民主 217
第8章 激浪派藝術(shù)公司 230
拜伊斯對社會性雕塑的審美管理 230
將藝術(shù)拓展為資本 230
全民都是藝術(shù)家時的人力資本 236
齊美爾的組織形而上學(xué) 244
第9章 后現(xiàn)代的演藝業(yè) 250
柏林巨響：第三次哲學(xué)再思考 250
審美管理案例 263
穆勒的演出內(nèi)容 263
威爾遜的演出形式 267
卡斯托夫的媒體消費(fèi)形而上學(xué) 276
柏林的拳擊師 276
斯德哥爾摩的活力 284
第10章 狄奧尼索斯公司——藝術(shù)公司的延伸 295
審美管理與形而上營銷 295
二元論——審美管理對抗一體性與平庸性 295
藝術(shù)作品的第三種形而上學(xué) 301
嵌入式藝術(shù)公司及其演員們 306
技術(shù)員：掙扎在產(chǎn)品和資本之間 306
藝術(shù)家：走在設(shè)計與媒體途中 311
批評家：從市場營銷到文化 315
觀眾：半是消費(fèi)者半是管理者 318
藝術(shù)公司的浮現(xiàn)：皮斯特萊托的審美游戲 326
注釋 338